1.4.19 Tertip Düzende 5S Prensibi

EĞİTİM KONU BAŞLIĞI

:

TERTİP DÜZENDE 5S PRENSİBİ

AMAÇ

:

Çalışma ortamlarında düzensizliklerden kaynaklanan düşük verimin ve kayıpların kontrol altına alınması için gerekli olan yönetim sisteminin prensiplerini açıklamak, uygulamalardan örnekler göstermek.

İÇERİK

:

Ø  5 S’in Toplam Kalite Yönetimindeki yeri,

Ø  Neden 5 S? ve kuruma sağladığı yararları,

Ø  5 S adımlarının detaylı anlatılması,

Ø  5 S uygulama sürecinin anlatılması,

Ø  Adım : Proje Başlangıcı

·         Lider ve Sponsor seçimi

·         Ekibin oluşturulması

·         Hedef bölgenin tayini

·         Kuralların belirlenmesi

Ø  Ayıkla (Seiri)

·         Kuralların oluşturulması (8 saat, 1 gün, 1 hafta)

·         Kırmızı Etiket (Red Tag) Uygulaması

·         Kırmızı Etiket (Red Tag) listesinin değerlendirilmesi

·         Performans ölçümü

Ø  Düzenle (Seiton) – Hersey için bir yer ve herşey yerli yerinde

·         Kolay ulaşalabilirlik (30sn kuralı)

·         Herşey için bir yer

Ø  Temizle (Seiso)

§  Kirliliğin ekipmanlar ve ürün üzerinde etkileri

·         Kirlilik kaynaklarının belirlenmesi

§  Temizlik haritası oluşturma

§  Sorumluluk bölgelerinin belirlenmesi

§  Temizlik kontrol planlarının oluşturulması

·         Performans ölçümü

Ø  Standartlaştır (Seiketsu)

·         Gözlem yapma ve potansiyel sorunları tespit etme

• • Düzeltmeler – Yeniden düzenlemeler
  • Kuralların yazılı hale getirilmesi

·         Performans ölçümü

Ø  Disipline et (Shitsuke)

·         Yönetimin desteği

·         Eğitim planı

·         Görsel iletişim araçlarının oluşturulması

·         Bölümlerin performans ölçümlerinin değerlendirilmesi

SÜRE

:

1 Gün ( 8 saat )